Training Course

การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ในองค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุดและพร้อมสร้างความสำเร็จที่ยั่งยืนนั้น ต้องประกอบด้วย การประสานพลังของ 3 องประกอบคือ นโยบายขององค์กร ระบบที่ออกแบบโดยหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์และการนำสู่ปฏิบัติของผู้บริหารสายงานหลัก (Line Manager)

เนื่องจากผู้บริหารสายงานหลัก (Line Manager) คือ ผู้ใกล้ชิดกับบุคลากรมากที่สุด จึงมีบทบาทสำคัญในระบบการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ในการนำระบบสู่การปฏิบัติ ตั้งแต่คัดเลือกบุคลากรเข้าทำงาน  กำกับดูแลผลการปฏิบัติงาน การสอนและพัฒนาให้เกิดการเรียนรู้ (Workplace Learning)  การดูแลและการรักษาบุคลากรในองค์การอย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับนโยบายและกลยุทธ์ขององค์การ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารและพัฒนาคนดีและคนเก่ง (Talent) ในหน่วยงานให้สามารถมีผลปฏิบัติที่ดีเลิศและเติบโตก้าวหน้า เพื่อสร้างความแข็งแรงและมั่นคงให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

• สามารถบริหารคนและบริหารงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ทั้งในด้านวางแผนกำลังคนที่เหมาะสม การบริหารจัดการ จูงใจบุคลากรในสายการบังคับบัญชาให้มีผลการปฏิบัติงานสอคล้องกับนโยบายและระบบการบริหารขององค์การ

วิธีการฝึกอบรม 

• การแบ่งกลุ่มอภิปรายและฝึกหัดปฏิบัติ (Group Discussions and Exercises) 
• กิจกรรมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ (Experience Sharing) 
• กรณีศึกษา (Case Study) 

หัวข้อการอบรม 

วันที่ 1	วันที่ 2
ผู้รับผิดชอบการบริหารคนในองค์กร ต้นสังกัด และ HR อดีตและ ปัจจุบัน Input and Output of HR Management system ลูกน้องที่หัวหน้าต้องการ Manpower Planning & Framework Talent Attraction & Selection Career Development System	Align Performance Management with Corporate goal Reward with finance& non finance  Workplace Learning & Coaching Your role to embedded Corporate Culture Grooming your talent staff 5 ปัญหาหลักในการบริหารคนในองค์กร

การติดตามผล (หลังจากอบรม 3 เดือน)

• สิ่งที่นำไปใช้และสถานการณ์ที่นำไปใช้
• ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นหลังจากที่นำไปใช้
• ปัญหาอุปสรรคและวิธีการแก้ปัญหา
• สรุปผลการเรียนรู้

เหมาะสำหรับ ผู้บริหารสายงานหลัก (Line Manager) 
ระยะเวลา 2.5 วัน
วิทยากร อ.ชาญวิทย์ สิงหเสนี